Sie fragen sich, ob:

• Ihre Mitarbeiter/innen Ihre Zielvorgaben richtig verstehen?

• Teamarbeit in Ihrem Unternehmen eine Rolle spielen sollte?

• Sie Ihre Aufgaben (Projekte) zielorientiert und richtig verkaufen?

• Ihre Aufgaben (Projekte) von Ihren Mitarbeiter/innen verstanden und getragen werden?

• Abweichungen rechtzeitig erkannt und mit richtigen Maßnahmen korrigiert werden?

• Ihre Kostenentwicklung geplant verläuft?

• Termine ohne ständiges prüfen und nachhaken eingehalten werden können?

• Organisation für Ihre betrieblichen Abläufe von Bedeutung ist?

• manche Aufgaben beim nächsten Mal besser zu lösen wären?

• …

Es kommt eben nicht nur darauf an WAS man macht; wichtig ist vor allen Dingen das WIE. Die Architektur, die Planung, die Art und Weise der Durchführung. Entwickeln Sie mit uns, zielgerichtete und projektorientierte Vorgehensweisen und Abläufe, als Bausteine eines universellen Gesamtkonzeptes.

Ziel:

Projektarbeit – “mit Kanonen auf Spatzen schießen” oder doch nützliches Instrument ?

Projektarbeit soll im Sinne von kreativer Teamarbeit als Werkzeug angeboten werden, um Projekte zu planen und zu steuern. Planung und Steuerung eines Projektes bedeutet, alle (oft überraschend auftretenden) Einflüsse im Zuge der Projektarbeit so zu behandeln, dass getroffene Vereinbarungen weitestgehend auch erfüllt werden. In diesem Zusammenhang werden Motivation, Rechte, Pflichten, Befugnisse und Verantwortungen von Projektauftraggeberschaft, Projektleitung und Projektmitarbeiter/innen bearbeitet.

Sie werden am Ende den richtigen, kostenoptimalen und damit zielführenden Einsatz von Projektarbeit beurteilen und auswählen können. Weiters wird es gelingen, alle anderen Projektbeteiligten (intern und extern) in´s Boot zu holen”.

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Art und Umfang:

Wir sprechen alle Personen an welche bereits Projekte geleitet haben oder als mögliche Projektleiter/innen vorgesehen sind. Ebenso richten wir unser Angebot an Personen welche zur Mitarbeit an Projekten vorgesehen sind, oder aus eigenem Interesse an Projekten mitarbeiten wollen. Aus dem Teilnehmerkreis wird das Programm erstellt, welches wesentliche Elemente entweder aus der Sicht von Projektmitarbeitern, oder aus der Sicht von Projektverantwortlichen zum Inhalt haben wird.

Die Beratung erfolgt in jener Form, sodass der / die TeilnehmerIn ein Projekt in seiner Gesamtheit erkennt, und die Methoden von Projektmanagement als Werkzeug zur Planung, Strukturierung und Steuerung, sinnvoll und nutzbringend einsetzen kann. Die einzelnen Methoden werden erklärt und anhand von Praxisbeispielen, in Gruppenarbeiten direkt umgesetzt. Eine modulare Vorgehenswseise, soll ein zusammenhängendes Verstehen von Projektarbeit garantieren.

Inhalte:

Einführung

• • Erfahrungen und Erwartungen mit Projektarbeit?

  • Definition von Projekt(arbeit)

  • wann, wozu und warum Projektarbeit?

  • Fallbeispiele aus der Praxis

Kreativität und Ideen

• • von der Idee zum Projekt

  • die Idee fassen, visualisieren und argumentieren

  • Kreativtechniken vermitteln und anwenden

  • Moderationstechniken vermitteln und anwenden

  • die Idee und der Phasenplan

Methodik und Werkzeuge

• • der Phasenplan

  • das Projektkonzept

  • der Projektauftrag

  • die Projektorganisation

  • der Projektstrukturplan

  • die Vorgangsliste

  • der Ablaufplan

Projektsteuerung

• • die Ressourcenplanung

  • die Projektfortschrittskontrolle

  • das Projektcontrolling

  • die Meilenstein-Trend-Analyse

  • Wirksamkeit des Projektes